如果你做出了Photoshop谁还在意你是不是平台
Photoshop 已经 25 岁了。
这个产品背后的公司 Adobe 比它还要大 8 岁（1982 年创立），年龄比国内多数互联网从业者都要大，但却走在这个行业的最前沿，也比我们中的任何一个人都更了解这个行业和市场（以致于他们的产品设计、规划负责人被转型期的微软挖走）。不知道有谁还记得，多少人当初对 Adobe CC 的订阅收费模式感到费解，而如今这种模式已经成为企业类服务的标准模板。
我感叹的当时，同事提醒我，Zynga 三番的办公室就在 Adobe 对面，相比之下不免有些唏嘘。曾经 Zynga 是一家多“酷”的公司啊，他们踩在那时候最热门和离钱最近的两个风口，社交网络和游戏。他们要做社交游戏平台，他们大刀阔斧地收购，成立四年就 IPO。彼时，Adobe 和“酷”字绝对沾不上边。
虽然上面提到的两家公司都因为个中原因黯然退出中国，但看当下：Adobe 在给旗下一款产品大手笔地过 25 岁生日，而 Zynga 不再霸占媒体的头条，身陷游戏关停和裁员之中。
平台，这个饼谁都想画，尤其对创业公司而言。像 Adobe 这样老老实实把工具做到极致的，已不多见（诚然，Adobe 手上握有比热门的 Dribbble 更专业的设计师作品平台 Behance ，但工具为本，社区为果）。自身基础扎实，无论错过多少个“风口”都能随时卷土重来。 Adobe 家的产品，无论是在以“娱乐”为主打的苹果系列，还是堵上“生产力”之名企图翻身的微软看来，都无可替代。
两年来，曾经在游戏届睥睨沙场的 Bandai Namco 和 Square Enix 都转身变成“手游大厂”，过去的任天堂和动视暴雪风光不再。提前发布却毫无亮点 Wii U 的任天堂让玩家至今都在调侃：次世代主机之争里只剩下微软和索尼，而暴雪守着玩家不断流失魔兽世界和旧 IP 赶工的风暴英雄勉强续命。但优秀的厂商终究不会被口水淹死。手握 Mario、Pokemon 系列顶级 IP 的任天堂已经在 14 财年第二财季中扭亏，甚至预计在财年结束后实现盈利。而暴雪凭借自己早期打造的完整世界观，把价值延续到热门的卡牌游戏中，凭借炉石传说扩展到各个平台。哪怕把游戏放下不谈，只要暴雪愿意提供 IP，光电影授权就够影视公司们打出一番血雨腥风（魔兽题材电影已在拍摄当中）。
“平台”并不是一件坏事，只是它应该作为一个结果出现，而不是开头。Adobe 已经告诉我们，无论是新平台还是枢纽，核心都是过硬的极致产品。 “极致”这个词耳熟吗？它和“风口”经同一人之口爆红 —— 他是雷军。
曾几何时，雷军和求伯君二人的金山世界并不算风光：金山毒霸和 WPS 讲的都是别人家的故事（Office 和各式特征库型杀毒软件），它们卖的都是产品，一手付钱，一手光盘。直到杀出一个做免费“杀毒软件”的公司。360 抢走了国内绝大多数的个人安防市场份额，并且在后续通过收编世界之窗、鲁大师、信安易、墨者、狙剑、冰刃、Malware Defender 团队的人员充实基础实力，在“安全”打头的产品类目里滚起雪球。于是小米学会了这一套，靠足够好的小米手机本身为中心，搭建一个服务平台。
我们曾对 2014 年美国上市的创业公司公司做过梳理，其中企业类服务占到多数。回过头来看国内，to B 市场如日中天。按一个创业者的原话就是“一时间，原来做 to C 市场的创业者和 VC 都冲进来了”，但能明确看到上市或大规模发展路径在“绝小少数”。2014 上半年，这些公司动辄说取代，说颠覆，说成为新平台。到了下半年，Slack 趟出一条路之后，这些故事就都变成了“聚合”、“枢纽”。
Steve Elop 出走，几乎标志了一个办公时代的结束。Google Docs 几经更迭，夹带着 Google Drive 变成很多中小企业和团队的新选择，曾经羸弱不堪的 iWorks 因为一项 "Keynote" 取代 "PPT" 成为新一代小白领幻灯演示的代名词。而事实证明，Elop 的出走并不能帮他自证。他最终也无法给诺基亚股东交出满意的答复，只能再一次回到西雅图当一个 VP。而 Office 在新 CEO 和新一代团队领导 Julie Larson-Green 的带领下摇身一变赶上订阅制潮流，新仇旧恨的 Box、Dropbox、Vmware 都变成合作伙伴，稳稳站住 App Store 和 Play Marketplace 生产力类目的榜首。创业公司口中被“颠覆”得万劫不复的 Yammer 也开始重新进入快速迭代期，随 Sunrise 和 Acompli （带日历功能）和未来潜在的新笔记、团队协作工具加入，他们会和原来的 Office Project 组成完整的项目管理、协作闭环 —— 顶级的工具自然而然会成就平台 。
同一家公司，不同水平的产品命运则截然相反。半路出家的 Windows Phone 一样以“减法原则”匆忙把自己摆到跑道上，美名其曰“让你的手机把你从手机当中拯救出来”，最终还是逃不过因为残缺破碎的产品被市场抛弃。即使是在 Windows Phone 8 幡然悔悟，把系统各处接口都开放给第三方，也几乎没有开发者买账。微软的金字招牌尚且如此，开放是一回事，生态是另一回事。
回归之前说到的企业类服务国内创业公司，其实无论“取代派”还是“连接派”，无论他们正在做的事有没有模板和先例，市场更期待、更需要的最终都是“产品派”，也只有“产品派”能走得更远。这里的“产品”不仅包含还处于早期学习传统软件地推、电销、ISV、SI 模式推广的应用和云服务本身，也包含为客户基于数据和快速迭代实现的附加值。
附加值和动态、不被地理位置和时间限制的服务能力，是云端服务和传统软件最根本的差异。否则就只是把产品的载体和传播渠道搬到互联网之上，本质与传统软件相差无几。
媒体也同理，当导购“平台”老去（ZOL 委身京东），几大门户垂直化，新媒体呈现出模仿派和“新平台”。新平台们希望以内容搭建枢纽，将用户和价值导向各自不同的归属，在内容和版面之外实现读者和自身价值。模仿派们以新形态和载体出现，但运营模式没有改变，卖文章、卖微博，一应俱全，同时对“平台”们嗤之以鼻，但创始的台柱子们却因价值观不合宁愿转向传统媒体。以及，亲爱的，营销平台终究也还是个“平台”。
曾经，我和同事采访到飞博共创的创始人伊光旭。他说，他还在给自己和飞博共创寻找更多方向、产品和内容形式，这些产品最终会成为一个枢纽，帮助受众获取他们想要的内容。他说，“飞博共创绝不仅是一个营销平台，我从来没这么定位过（本处原意为从未定位于纯营销，而是以内容为中心）”，我相信他。
如果搬运工都做不好，就别提平台了。如果心里装着个平台，也别藏着掖着。太“（自以为）美”的承诺，终究只是太年轻。
写到这，无非想找到“你们”。如果你像我们一样愿意让媒体回归消除信息不透明的本质把“抵达”这件事干得更纯粹更漂亮、厌烦听到无聊的“我们是平台”的故事，希望为优秀产品鼓与呼，那么给我们发来你的简历吧 sy#36kr.com。
[36氪原创文章，作者: sinCera]
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